Participantes
ACTIVA LUCAS (Activa Hogar): Miguel Rodríguez
EURO ELECTRODOMÉSTICOS EXTREMADURA: Francisco Piñero, Pedro Piñero, Jesús Sánchez y José Gallardo
ELECTROCASH AGROPELA – Euro Electrodomésticos Extremadura: José María Afán
MASTER ELECTRODOMÉSTICOS DEL SUR (Eldisser): Manuel Tinoco
REDEX (Grupo Segesa-Cadena Redder): Diego Joaquín del Viejo y José Manuel Porras
FECE: Alfredo Gosálvez
ACOELEX: Francisco Piñero, Teresa García y Yolanda Corchero
ALFA DYSER: Alejandro Gómez e Israel Nova
ZWHEEL (ZAMELUX GREEN): Diego Hermoso
Organización
Jesús Olaya, director de Ei Actualidad
Daniela Sanabria, responsable comercial y de marketing de Ei Actualidad
El pasado 19 de mayo tuvo lugar la tertulia-mesa de trabajo de Extremadura. El encargado de inaugurar la jornada fue Alfredo Gosálvez, secretario general FECE, quien explicó el plan estratégico 2024-2027 de la Federación, el cual consta de cinco grandes áreas de trabajo:
-Marco regulatorio. “Uno de los temas en los que hemos intervenido, y del que me siento especialmente orgulloso, es en frenar la reducción de la jornada laboral. Colaborando con la CEOE, Cepyme, la CEC y algunos partidos políticos, se ha conseguido detener”.
Hace unos meses, FECE publicó el Libro Blanco, en el que se detallan las claves del comercio local, así como los retos y posibles soluciones. Añadió que le han propuesto tanto al Ministerio de Industria, Energía y Turismo como al de Economía, Comercio y Empresa crear una mesa de Comercio a nivel nacional.
-Formación. “Cuando tengamos a un trabajador que veamos que tiene ciertas capacidades, debemos invertir en él. Es la mejor forma de trabajar por el relevo generacional. Yo os animo a que hagáis formación, aunque en algún momento podáis pensar que tiene pocos resultados”. En esta línea, FECE puso en marcha en 2023 un curso de ‘Especialista en gestión de retail’, con la colaboración de Femxa y la Universidad Antonio de Nebrija. Es una formación de 190 horas de duración en modalidad virtual tutorizada y está destinada a personas que tienen o quieren tener ciertas responsabilidades a nivel de gestión. Ya se han realizado tres ediciones, con un porcentaje de ejecución del 95,65%. A partir de ahora, el curso se hará de manera bienal. Este año no se ha llevado a cabo, así que volverá en 2027. “Queremos que vaya creciendo y evolucionando. El año que viene, por ejemplo, se le va a dar un mayor protagonismo a la inteligencia artificial”. Y agregó: “Es una evidencia que el modelo de consumo ha cambiado, por lo que debemos adaptar nuestro modelo de venta. Por este motivo, creo que todos necesitamos formación”.
Otra herramienta que ponen a disposición de la distribución es una bolsa de trabajo gratuita (Portal de empleo). Los demandantes pueden presentar su currículum de forma ágil y sencilla, mientras que los empresarios o responsables de recursos humanos pueden publicar sus ofertas de trabajo. Es una bolsa autogestionada.
-Sostenibilidad y reciclaje. FECE tiene acuerdos de colaboración con Ecolec (preferencial) y Recyclia. “Debemos seguir trabajando en la gestión de los RAEE para incrementar el volumen de residuos tratados correctamente, pues en estos momentos no estamos llegando a los objetivos que nos marca Europa. Para ello, es fundamental trabajar con gestores autorizados”.
Junto a Ecolec, FECE ha elaborado una ‘Guía práctica para la distribución’ sobre el RD 1055/2022 de envases y residuos de envases que entró en vigor el pasado mes de noviembre. El objetivo de esta guía es hacer la norma más comprensible. Está disponible en la página web de la Federación.
-Innovación y transformación digital El año pasado publicaron la ‘Radiografía del Sector Comercio de Electrodomésticos 2024’, con los datos actualizados a 1 de enero de 2025. Este informe refleja que existen 8 grupos de distribución, 68 plataformas, 15 asociaciones regionales y 4.989 tiendas. Con el fin de mantener los datos lo más actualizados posible, la radiografía se realiza de manera bienal. Informó que todo el sector de los electrodomésticos, incluyendo las grandes superficies, factura alrededor de 13.100 millones de euros. El comercio de proximidad aporta 2.800-2.900 millones.
“FECE debe ser el altavoz del sector”
-Comunicación. Cuentan con un servicio de información quincenal, ‘FECE al día’, con la actualidad jurídica y las noticias más relevantes del sector. “Os pediría que, cuando lo recibáis, os lo leáis, porque es muy interesante, y se lo hagáis llegar a vuestras tiendas. También os pido el favor de que, si un punto de venta os comenta alguna inquietud, alguna idea… nos lo comuniquéis. No dudéis en poneros en contacto con nosotros. FECE debe ser el altavoz del sector, de todo lo que hagáis”.
En otro orden de cosas, Alfredo Gosálvez recordó que cuando se incorporó a la Federación, le propuso a la Junta realizar un congreso del sector. ¿Para qué? Para hacer networking y porque es bueno explicarle a la sociedad y al propio sector que el comercio de cercanía es más importante de lo que se cree. Con esta idea organizaron en 2024, en el estadio Santiago Bernabéu (Madrid), la primera edición del Fórum FECE. La segunda edición se hizo en marzo de 2026 en el Hotel Alfonso XIII (Sevilla). “La verdad es que las dos ediciones fueron todo un éxito”.
¿Qué temas se trataron en el II Fórum FECE?
-Defensa del comercio de proximidad. “Le comunicamos tanto a la Administración central como a la autonómica que necesitamos una serie de impulsos, de incentivos”.
-Excesos y cargas regulatorias. Manifestó que según un estudio que han realizado recientemente, una tienda debe dedicar de media seis horas a la semana a temas burocráticos. Es decir, casi una jornada de trabajo.
-Relevo generacional. “Es el gran desafío que debemos enfrentar”.
-Nuevo consumo: modelo híbrido. En España, el canal online ya representa más del 30% del mercado de las tecnologías de consumo. Sin embargo, para los comercios de cercanía apenas supone el 10% de su facturación. “Ese 30% va a crecer en los próximos años, por lo que hay que estar preparado para satisfacer las demandas del nuevo cliente”.
-Mismas reglas de juego. Tanto los comercios físicos como los que operan online deben tener las mismas obligaciones: pagar impuestos, gestionar correctamente los residuos, etc.
-Capilaridad del sector. “Es uno de nuestros principales puntos fuertes”.
-Adaptarse al cambio.
A lo largo del Fórum, se llevó a cabo el acto de entrega de los Premios FECE. Se concedieron galardones en las siguientes categorías: premio al comercio más innovador, al comercio más sostenible, al mejor comercio familiar, al mejor comercio rural, al mejor comercio urbano y al comercio más solidario. También se presentó la acción solidaria Electroarte. Diferentes fabricantes donaron electrodomésticos que fueron intervenidos artísticamente por creadores vinculados a la Fundación Kripties, para su posterior donación a Andex y Apascide. El II Fórum FECE llegó a un total de 1.877.500 usuarios únicos (dato testado por una agencia externa).
La unión hace la fuerza
Francisco Piñero, director general de EURO ELECTRODOMÉSTICOS EXTREMADURA y presidente de ACOELEX, comenzó su intervención denunciando que se están cerrando negocios porque no existe un relevo generacional. “Es un tema que está afectando a este sector de manera muy negativa”. También habló de las dificultades que tienen a la hora de encontrar personal cualificado. “La gente ya no quiere trabajar los sábados. Y algunos no quieren ni siquiera tener horario partido. ¿Qué hacemos entonces? ¿No abrimos por las tardes? A las nuevas generaciones no les atrae trabajar en el comercio. El tema del horario supone un importante freno”.
En otro orden de cosas, señaló que, aunque en Extremadura no son demasiados actores, por desgracia no todos están adheridos a Acoelex. “Estamos trabajando para que todos se asocien. Cuanto más unidos estemos, mejor”. Y añadió: “La labor de FECE nos ayuda a seguir funcionando”.
Conseguir un plan renove, uno de los objetivos de Acoelex
En esta línea, Teresa García, secretaria de ACOELEX, destacó el trabajo que está realizando la Federación en general y Alfredo Gosálvez en particular. “Es enriquecedor poderlo escuchar en estas tertulias o cuando voy a FECE, un par de veces al año”. Desarrolló que en estas jornadas, el secretario general de FECE hace un resumen de la labor que realizan, pero que cuando se reúne con él en Madrid, le explica todas las gestiones y reuniones que han mantenido y las que tienen previstas. “El problema que tenemos es que las administraciones, en general, nos escuchan, pero no nos hacen todo el caso que debieran. Por lo que muchas veces todas estas gestiones que hace la Federación no se traducen en un éxito palpable. Coincido con Alfredo en que el gran éxito de 2025 fue conseguir que no se redujera la jornada laboral”. Expresó que Acoelex es una asociación pequeña, pero al formar parte de FECE, Extremadura está representada en Madrid.
Reseñó que ellos, desde la asociación regional, se relacionan con todos los partidos políticos. Y en este apartado quiso tener unas palabras de agradecimiento hacia el fallecido Guillermo Fernández Vara, que fue presidente de la Junta de Extremadura entre 2007 y 2011 y, posteriormente, entre 2015 y 2023. “Él nos escuchaba, nos atendía y nos daba muchas de las cosas que le solicitábamos. Fue una persona que luchó mucho por el comercio electro de cercanía”. Informó que cuando se produjo el cambio de Gobierno, en 2023, se reunieron con María Guardiola. “Nos acompañó Alfredo. Fuimos con la ‘Radiografía del Sector Comercio de Electrodomésticos’, un informe que él mismo impulsó cuando llegó a FECE y que demuestra la importancia que tiene nuestro sector en Extremadura: cuántas tiendas hay, cuántos puestos de trabajo generamos… El problema es que hemos estado dos años sin presupuestos”. Argumentó que ahora que se ha formado Gobierno de nuevo, volverán a hablar con la presidenta y/o con las consejerías competentes para solicitarles, entre otras cosas, un plan renove de electrodomésticos para Extremadura. Eso sí, subrayó que esta acción no la puede financiar el punto de venta. Es decir, la tienda no puede esperar más de un año para cobrar la bonificación, como ha sucedido en otras ocasiones.
Relacionado con esta cuestión, Fracisco Piñero quiso destacar el Plan Reactiva Extremadura, un programa que impulsó la Junta en 2020 para reavivar el consumo tras el impacto económico de la pandemia. La ayuda no se entregaba directamente al consumidor, sino al comercio, que la convertía en un descuento inmediato en el punto de venta. De este modo, se incentivaban las compras y se apoyaba al comercio de proximidad.
Hay que poner en valor los servicios
Pedro Piñero, gerente de EURO ELECTRODOMÉSTICOS EXTREMADURA, reflexionó que lo primero que habría que hacer para que se produzca el relevo generacional es eliminar los escollos, los inconvenientes que se encuentra un empresario cuando quiere desarrollar una actividad de este tipo. “Es fundamental para que la pasión inicial no se convierta en padecimiento. Estar al frente de un negocio conlleva siempre cierto sacrificio, pero las administraciones deberían allanar un poco el camino”. Asimismo, opinó que los servicios son el principal factor de diferenciación del comercio de cercanía respecto al resto de canales de distribución. “Debemos ponerlos en valor”.
Las mujeres lideran el relevo generacional
José Gallardo, jefe de ventas de EURO ELECTRODOMÉSTICOS EXTREMADURA, transmitió en su intervención un mensaje de optimismo. “Por mi trabajo, yo visito muchos establecimientos. Y puedo decir que sí se está produciendo el relevo generacional en muchos negocios. Puedo nombrar 15-20 ejemplos. Con un detalle: el 90% de los casos son mujeres. Mucho éxito a todas”. Considera que la tienda de proximidad tiene futuro. “Todos los que estamos aquí vivimos de este modelo de negocio y nos va bastante bien. Siempre hay momentos buenos y otros que no lo son tanto, pero eso pasa en todos lados”. Y añadió: “Las tiendas tenemos que salir de nuestra zona de confort. Estamos viviendo momentos de cambios apasionantes. Tenemos que estar a la altura para ayudar a nuestros clientes y acompañarlos en ese camino, juntos, con cercanía y trato personal”.
Evolucionar para no perder oportunidades de negocio
Manuel Tinoco, gerente de MASTER ELECTRODOMÉSTICOS DEL SUR, coincidió en que la tienda tiene mucho futuro. Eso sí, es preciso evolucionar y adaptarse a las circunstancias actuales. Expresó que el argumento ‘esto se ha hecho siempre así’ no es válido. “Además de gama blanca, debemos vender también nuevas tecnologías, telefonía, informática… Si el cliente no encuentra esos productos en nuestros establecimientos, los comprará en otro sitio. Si no estamos presentes en estas categorías, estamos renunciando a una parte importante del mercado. Con los márgenes con los que trabajamos y los costes que tenemos, que no dejan de aumentar, no podemos permitirnos renunciar a esas oportunidades de negocio”. Agregó que las tiendas de cercanía necesitan plataformas que puedan facilitarles todo el producto y las gamas que demandan los usuarios. "Esto es fundamental para dar servicio, que es de lo que se trata al final".
Tinoco también habló de dos problemas importantes. Uno es la dificultad de encontrar personal. Explicó que cuando hacen entrevistas de trabajo, lo primero que pregunta el candidato es el horario, antes del sueldo. Y el otro es el de los SAT. “Los fabricantes ponen muchos problemas a la hora de solucionar las incidencias y los servicios técnicos cada vez tardan más tiempo en solucionarlas. Una persona no puede estar una semana sin frigorífico o sin lavadora”.
El futuro pasa por reinventarse
Sobre la necesidad de evolucionar también habló José María Afán, gerente de ELECTROCASH AGROPELA. “Yo tenía una ferretería. Y como siempre he apostado por reinventarme, alquilé otro establecimiento para vender electrodomésticos. El futuro pasa por no parar de reinventarse”. Expresó que él es de un pueblo de 4.500 habitante y que optó por diversificar el negocio, pues “para poder sobrevivir hay que tocar varios segmentos, y uno de ellos es el de los electrodomésticos”.
La falta de rentabilidad dificulta el relevo en los puntos de venta
Miguel Rodríguez, comercial de ACTIVA LUCAS, afirmó en su turno de palabra que cuando uno hace un análisis de la situación del mercado, siempre se debe tener en cuenta el contexto. “Extremadura tiene una población que ronda el millón de habitantes. Tenemos la renta per cápita más baja de España, uno de los índices de paro más altos y una dispersión geográfica enorme. Ha comentado Alfredo en su intervención que el sector de los electrodomésticos factura alrededor de 13.000 millones de euros. Extremadura tiene un peso aproximado de algo más del 2%”.
A la pregunta de como ve el futuro, contestó que con optimismo. Argumentó que vivimos en una sociedad envejecida, lo que supone una oportunidad, una ventaja para los establecimientos de proximidad. “También es cierto que el punto de venta ha evolucionado. Ya no son exclusivamente de electrodomésticos. Ahora se vende colchonería, servicios relacionados con la energía…”.
En cuanto a la problemática del relevo generacional, opinó que no se produce principalmente por falta de rentabilidad. Recordó que antes sucedía lo contrario. Como había tanta rentabilidad, los empleados dejaban la tienda en la que estaban trabajando para abrir la suya propia.
Alfredo Gosálvez retomó la palabra para plantear una posible solución: que sean los inmigrantes los que protagonicen este relevo. Y puso un ejemplo real. Un comercio de un pueblo de Madrid contrató hace unos años a una persona de Perú. Pasado el tiempo, él y su mujer apostaron por quedarse con el establecimiento. Y el negocio está funcionando. “En el mes de abril, por ejemplo, consiguieron vender 300 grandes aparatos”.
La inteligencia artificial, una aliada
Otro tema que surgió a lo largo de la tertulia de Extremadura fue el de la inteligencia artificial. Jesús Sánchez, coordinador de tiendas de EURO ELECTRODOMÉSTICOS EXTREMADURA, afirmó que mucha gente la ve como algo negativo, cuando es todo lo contario, una herramienta muy útil, siempre que se utilice de la manera de adecuada. “Si adaptamos los conocimientos de la IA a nuestras tiendas, esta herramienta nos va a favorecer mucho. Las nuevas tecnologías no son un atraso, sino un beneficio. El futuro pasa por la adaptación, por los servicios y por atraer clientes jóvenes con herramientas que ellos tienen, pero manejándolas nosotros”.
La IA no sustituye el asesoramiento de la tienda
De parte de la empresa REDEX asistieron a la jornada su presidente, José Manuel Porras, y su secretario, Diego Joaquín del Viejo. El primero destacó la importancia de poner en valor los servicios, pues son una característica diferencial y una fuente de ingresos. Además, ayudan a fidelizar a los clientes. Del Viejo, por su parte, expresó que, desde su punto de vista, la IA no es ni la respuesta ni el mayor de los problemas de las tiendas. Señaló que antes, el usuario le preguntaba a Google: ‘¿Qué lavadora me compro?’ y le aparecía un ranking con varios modelos. Ahora le hace la misma pregunta a la inteligencia artificial y ésta le proporciona ese mismo ranking. “Es verdad que ahora es más fácil y lo tiene más a mano. La mayoría de los clientes que tenemos nosotros puede que sí que hagan una consulta genérica a la IA, pero al final, somos las tiendas las que tenemos la última palabra”.
Fabricación, posventa y logística, elementos clave para Zwheel
Diego Hermoso, director de ventas nacional de ZWHEEL, opinó que la IA y otras tecnologías digitales se pueden usar para atraer a la gente al punto de venta. WhatsApp, por ejemplo, es una aplicación que hoy en día todos tenemos y que puede ayudar a generar tráfico. “Muchas plataformas y tiendas deberían investigar los canales de comunicación de WhatsApp”.
Tras este breve comentario, comenzó su ponencia sobre la empresa española de capital chino Zamelux Green. Tanto las oficinas como el almacén propio se encuentran en Barcelona. La fábrica, por su parte, está ubicada en la ciudad china de Shenzen. “Llevamos desde 2020 en el mercado español, introduciendo la marca Zwheel. Y desde España nos estamos expandiendo a nivel mundial. Ya tenemos acuerdos con más de cinco países en Europa y el mes pasado abrimos la distribución en Estados Unidos”.
¿A qué se dedica la empresa? “Somos fabricantes de movilidad”. En estos momentos, comercializan patinetes con una potencia comprendida desde los 300 a los 1.000 W y una autonomía de hasta 100 km. Cuentan con cinco familias distintas: ZFox, ZLion, ZRino, ZCougar y ZWolf. También tienen dos modelos de bicicletas eléctricas, estilo Fat Bike: Urban Pioneer y Urban Flux. Poseen un motor de 250 W y una autonomía que alcanza los 100 km. “Las soluciones de movilidad eléctrica personal son muy interesantes tanto para desplazarse por las grandes ciudades como para realizar trayectos interurbanos de corta distancia”. Asimismo, desveló que a finales de año ampliarán su porfolio con motos enduro.
¿Qué ofrecen? “Innovación”. Al ser fabricantes, están presentes en todas las etapas del producto: diseño, fabricación, distribución y posventa. “Además, somos la única marca de movilidad personal que ofrece cinco años de garantía al consumidor final: los tres años que obliga la ley y dos más adicionales que damos nosotros registrando simplemente el producto en nuestra base de datos”. La compañía tiene un SAT propio en Barcelona y más de 130 SATOs distribuidos por todo el territorio español, incluyendo Canarias, Baleares, Ceuta y Melilla. En Extremadura hay dos: uno en Cáceres y otro en Badajoz. “Nuestro objetivo es llegar a los 150 SATOs a finales de este año. No es fácil que nosotros abramos un servicio técnico, pues tiene que cumplir ciertas garantías. Si una tienda está interesada en ofrecer este servicio, estamos abiertos a ello. Puede ser una fuente de ingresos para ella”. Explicó que cuando empezaron a trabajar en España, el tiempo medio de espera desde que el cliente dejaba el patinete en el punto de venta hasta que se le devolvía reparado era de 35 días. Ahora, gracias a la apertura del SAT propio y a la formación ofrecida a los SATOs, el tiempo de respuesta ha bajado a diez días. Además, el nivel de incidencia que tienen en sus productos está por debajo del 1%.
¿Por qué Zwheel? “Para nosotros la cercanía con el punto de venta es fundamental”. Informó que ellos vienen del canal especialista (establecimientos de venta de movilidad), que hoy representa alrededor del 60% de su facturación. Tienen tres comerciales recorriendo España para darles a estas tiendas el soporte técnico y de venta que necesitan. Y esto lo quieren extrapolar al canal retail.
Gracias a su capacidad logística, pueden entregar un patinete desde su almacén de Barcelona a cualquier punto de España en un plazo de 24 - 48 horas. “Sabemos que los patinetes tienen un volumen y el espacio es limitado. Por eso, no es necesario que tengáis 50 patinetes expuestos. Podéis tener dos o tres y si necesitáis un modelo concreto, lo vais a recibir en 24-48 horas”.
Alfa Dyser apuesta por una amplia red comercial con profesionales exclusivos de la marca
La última presentación de la tertulia de Extremadura corrió a cargo de Alejandro Gómez, director comercial de ALFA DYSER, empresa familiar nacida en Barcelona en 1992. La compañía empezó distribuyendo artículos de ferretería (bombillas, tornillos, herrajes, pilas…). “Las ferreterías fueron evolucionando y empezaron a vender también menaje y pequeños aparatos electrodomésticos. Nosotros evolucionamos junto a ellas y desarrollamos una categoría de PAE. Y hace unos ocho años nos vimos con la fuerza suficiente para intentar trabajar con el canal de la distribución electro”.
Alfa Dyser tiene una nave de 18.000 m2, ubicada en Sant Esteve Sesrovires (Barcelona). Desde allí hacen la distribución a sus mercados de referencia: España (incluidas las islas Canarias, Baleares, Ceuta y Melilla) y Portugal, que representan el 95% de sus ventas. Actualmente cuentan con 150 empleados (más de la mitad es red comercial) y con 9.000 puntos de venta fidelizados (tiendas de proximidad, ferreterías y almacenes de construcción). Tienen más de 7.000 referencias en stock, de diferentes categorías de producto. “No hemos abandonado nuestros orígenes, pero cada vez le damos más importancia al PAE y al menaje”. En los últimos años, han experimentado un incremento importante de su facturación. Hace poco más de 10 años, en 2014, facturaron 18 millones de euros. Año tras año han ido creciendo hasta llegar a los 40 millones en 2025. “Somos una empresa que ya está consolidada en el mercado”.
Durante su ponencia, remarcó que cada vez hacen más hincapié en la red comercial. “En un entorno en el que las grandes marcas están apostando por reducirlas, nosotros hacemos justamente lo contrario”. En estos momentos tienen 80 comerciales propios, que trabajan en exclusiva para Alfa Dyser. “Esto nos permite tener un contacto directo y constante con el cliente, que otras marcas no tienen. Podemos ofrecerle una atención personalizada con el mejor asesoramiento”. Argumentó que al tener un porfolio tan extenso, necesitan comerciales que estén totalmente volcados con el catálogo. “Deben conocerlo a la perfección para podérselo transmitir a los puntos de venta”. Añadió que dichos comerciales no se dedican solamente a vender. También se encargan de hacer formaciones y del servicio posventa. “Nosotros no trabajamos con SATs externos. El comercial que te vende el producto se encarga de recogerlo y de mandarlo a nuestras instalaciones de Barcelona para solventar la incidencia”.
Alejandro Gómez subrayó que son “una empresa familiar que trabaja para otros negocios familiares. Es el modelo que venimos desarrollando desde hace más de 30 años y no vamos a cambiarlo. No trabajamos ni con verticalistas ni con marketplaces. Básicamente porque queremos que nuestros clientes marginen, que es lo importante. Con nuestros productos no os vais a encontrar con la situación de que os llegue un consumidor con el móvil en la mano diciendo que en tal marketplace ese mismo producto vale x”.
Los productos de Alfa Dyser están distribuidos en 12 familias: adhesivos y pinturas, agua, ferretería general, garden, herrajes, herramientas, iluminación, iluminación portátil, material eléctrico, menaje, PAE y protección y seguridad. Cada familia la trabajan con una marca distinta.
El PAE lo hacen con la marca propia Küken. Actualmente tienen un catálogo formado por más de 450 referencias para cocina, hogar, belleza y electrónica. Los productos Küken están diseñados teniendo en cuenta las últimas tendencias, priorizando la calidad y la funcionalidad. Encontramos cuatro líneas:
-Premium. Batidoras, cafeteras, tostadoras, robots de cocina, freidoras… Son productos de calidad.
-Vintage. Los modelos de esta familia aportan un toque vintage a la cocina.
-Red. “Para las cocinas más modernas”.
-Electronics. Ofrecen auriculares, smartwatches, etc.
Para el menaje tienen la marca propia Suprēme. Poseen un amplio surtido de más de 400 referencias: sartenes de distintos materiales, cacerolas, grills, asadoras, cazos, cafeteras, teteras, sacacorchos y cuchillos.
“Además de vender, formar y ofrecer el servicio posventa, nosotros también cuidamos mucho el espacio de venta”. Por implantación de gama, regalan los expositores, tanto con Küken como con Suprēme. “Nuestra red comercial se encarga de implantar y de mantener estos expositores”.
Tertulia celebrada en:
Hotel Palacio de Godoy Curio by Hilton
C/ Godoy, 1
10003 Cáceres
927 153 332
recepcion@hotelpalaciogodoy.com
